Description
Cette formation s’adresse aux entreprises et les personnes individuelles dans une démarche de parfaire ses qualifications ou acquérir des nouvelles compétences.
Pour rester compétitives, les entreprises et les organisations sont soumises à des impératifs de transformation de plus en plus rapides et complexes. Dans ce contexte de changement permanent, la GESTION DE PROJET apparaît comme un outil de management incontournable. Qu’il s’agisse de créer une nouvelle documentation, de montrer une unité de fabrication, ou de déménager des bureaux, la GESTION DE PROJET permet de maîtriser des coûts et des délais serrés, en répondant aux impératifs de qualité de l’ouvrage, et de satisfaction du client.
Prérequis
Connaissance générale du fonctionnement de l’entreprise.
Support de cours
Expérience de management ou de management transversal de projet
Public
Futurs chefs de projet, coordinateur de projet.
Membres d’une équipe de projet.
Objectifs
A la fin du module, les étudiants seront capables de:
• Maîtriser le vocabulaire lié à la gestion de projet,
• Définir les concepts de base de la gestion de projet,
• Intégrer le projet dans une démarche générale de résolution de problème,
• Présenter, définir et critiquer les principaux outils de la gestion de projet,
• Effectuer des comparaisons économiques de différents projets,
• Dans un cas concret donné, choisir les outils et la méthode à mettre en oeuvre afin d’assurer le bon déroulement de toutes les phases d’un projet.
• Se familiariser avec les outils informatiques indispensables pour le gestion de projet
• Gérer le PERT et le Gantt d’un projet avec le logiciel Open Source Project Libre
• Utiliser efficacement quelques outils bureautiques dans la conduite d’un projet
• Évaluer l’offre des sites Web utiles dans la gestion de projet
Contenu
• Qu’est-ce que la gestion de projet
• Arguments pour le management de projet
• Management global
• Phases de projet et étapes jalons
• Cycle de résolution de problèmes
• Un procédé systématique (méthodique)
• Structuration des phases au moyen d’étapes jalons
• Définition des objectifs
• Plan d’exécution de projet
• Définition des calendriers
• Quelles sont les entraves à la clarification des objectifs ?
• Gestion de conflits
• Direction de projet
• Planification de projet (Gantt et Pert)
• Travail d’équipe
• Clôture de projet et lignes directrices de la réussite
• Installation et paramétrage du logiciel Project Libre
• Paramétrage en analyse des outils PERT et Gantt
Méthode
Énoncé des principes et définitions de base.
Explication des principales méthodes et outils.
Discussion et exercices pratiques.
Pratiques des outils bureautiques simples et d’un logiciel spécialisé dans la gestion de projet.
Intervenants
Marek Mogilewicz, enseignant diplômé et professionnel de la branche